一、工作思路
全面贯彻党的十八大及十八届三中全会精神，遵照学校2014年工作会议总体部署，认真落实党的群众路线教育实践活动整改要求，利用学校大力推进新成立学院建设的契机，深化综合改革，完善体制机制，优化治理结构，切实推进阳光治院、教授治学。紧密围绕立德树人这一根本任务，以提高人才培养质量为核心，以增强科技创新能力为关键，以加强师资队伍建设为重点，强化以教学奠基、学科立院、科研兴院、人才强院的学院发展理念，不断提升办学指标，促进学院内涵发展、和谐发展。
二、主要工作及举措
（一）践行群众路线、巩固活动成果，推动学院内涵式发展
1.落实党的群众路线教育实践活动整改要求，改进作风促发展、凝心聚力创一流。以开展学院中心组学习活动为重点，与研究和推动学院工作相结合，围绕“三个问题”（即：做好学院发展规划、提高学院整体实力、加强教师队伍建设）开展针对性的学习研讨活动；坚持作风建设常态化，以反对“四风”为切入点，积极推进学院领导班子成员联系基层单位制度。不断加强学院领导班子建设，提高群众意识，注重基层调研，积极征询工作意见，努力创建“积极向上、风清气正、和谐友善”的学院文化氛围。
2.以推进学习型党组织建设为契机，以加快融合、凝聚力量、促进和谐、提升实力为目标，做好学院师生思想和观念的提升，做好学院顶层设计和比照目标的提升。加强党组织建设，把解决师生的思想问题与解决实际困难相结合，通过管理和分配机制改革，整合资源、开拓渠道，不断优化发展环境和条件。通过搭建三个平台，推进学院内涵发展：首先，搭建全员参与平台。通过开展学院人才培养及学科发展研讨会、青年教师学术沙龙以及学术年会、头雁领航计划、“教授与大学生心连心”等活动，建立全院师生沟通交流平台；其次，搭建文化活动平台。邀请校内外专家举办技能讲座，开展教职工春游以及文体活动等，营造开朗乐群的学院文化氛围。第三，搭建和谐共享平台。加强学院网站建设，鼓励教师利用新媒体实时共享仪器设备、最新科研成果等资源，积极为学院发展建言献策，共促内涵式发展。
（二）注重文化创新、加强氛围营造，促进学院科学化管理
紧紧围绕学院发展主线，积极探索和完善教授治学、阳光治院、院务公开的工作机制。运用管理科学理论方法，把握谋划设计、责任分工、推进实施、动态评估、信息反馈等环节，结合学校推进大学章程建设，在完善机制中抓落实，把各项目标任务落到实处。首先，落实学院领导班子成员坐班制度，积极推进学院领导班子成员联系基层制度，举办领导班子与学生面对面活动等。其次，实行学院行政管理岗位责任制，制定学院行政管理工作规范，提升行政管理人员专业化水平和服务能力。第三，完善决策程序和议事规则，完善学院教授会等组织的议事规则，理顺民主参与、民主监督渠道，积极推进院务公开。对于涉及学院改革与发展的重大决策、规划和实施进展等，坚持民主参与、程序规范、公开透明。第四，加强师德师风建设，探索新时期师德师风建设的长效机制。结合学院承担的教育部重点课题“高等学校二级学院师德建设长效机制的实践探索”，通过完善培训机制、构建评价机制、完善激励机制、丰富活动载体等渠道，做好师德师风建设和研究工作。第五，制订、完善学院教师发展发展的相关制度，在学院奖酬金分配、办公用房使用等方面加强制度建设。
（三）强化特色立院、深化机制改革，着力提升人才培养质量
1.切实执行学校“0962”建设要求，推进本科教学质量提升。学院将继续深入开展教育教学思想大讨论，定期探讨本科教育教学中存在的问题和改进措施。其次是狠抓教、学基本环节，通过主讲竞聘制度、学校“优质教学质量奖”和“青年教师讲课竞赛”评比等，提升教学水平；通过加强对教学环节的监督检查，强化教学过程管理。第三，加强教学组织建设，落实负责人、构建教学团队，开展学院专业自评工作。第四，利用教育部修购基金，进行学院数字电路和模拟电路实验室建设，改善实验条件。第五，深化质量工程项目建设和竞赛申报，争取冲击国家级奖项申报。
2.深化研究生教育综合改革，细抓培养环节，提高生源质量。在招生选拔方面，对学院重点发展学科给予支持，对专业学位研究生复试要有行业、企业专家或校外兼职导师参与。在研究生培养方面，参照根据社会需求、就业情况、用人单位信息反馈等，对培养方案和教学大纲进行修订调整；在评价监督方面，进一步强化对研究生培养的过程考核，根据培养学生的质量、科研成果和承担科研任务的情况动态调整导师资格和导师招生人数。在提升指导能力方面，积极引导、鼓励并资助在学研究生出国合作研究、短期交流、参加国际学术会议等活动，积极与境外高水平大学合作开展项目，提升对研究生生源的吸引力，提高生源质量。
（四）开拓发展思路、做好顶层设计，努力提高学科创新能力
1.扎实做好学科自评工作。参照校内外专家反馈意见，完善学科建设规划，科学谋划新一期学科项目建设，积极申请校级三级学科体系三期建设。着重做好光学工程博士后流动站的申报准备工作，并争取申请国家级重点学科。
2.申报“复杂环境光电特性与信息处理”省部级重点实验室或国防、国家科研人才培养基地。至少建设一个院所联合实验室，重点规划与学院合作密切的研究所进行联合建设。如：光电成像与测试实验室（西光所）、激光与光纤技术实验室（中航618所）等。
3.进一步凝练科研方向，在新型激光器技术、目标与环境光电特性研究等方向上争取国家重大专项、973、863、国家自然科学基金重点项目、国防科技预研等大项目，力争各学科标志性成果。同时，争取学院激光雷达研究能被纳入“2011计划”中的雷达目标特性相关工作。
4.集中优势资源，组建创新性科研团队，在国家重点支持资助领域，争取经费政策支持，加强与教育部、中科院、中电集团、总装、国防科工委等相关高校院所的紧密合作与联系，采取联合申报的方式拓宽合作面，争取更多的省部级二等奖以上奖励，为获得国家级科技进步奖励打下基础。
5.修订与学校的目标责任书，完善科研奖励机制，将科研业绩与职称和工作量等挂钩，并力争使得学院SCI检索的人均论文数超过1篇，年科研经费达超过2600万。
（五）坚持统筹兼顾、强化“育引”并举，切实加强人才队伍建设
人才队伍建设事关学院发展成败。本年度学院在人事人才工作方面以“用好现有人才，留住关键人才，引进急需人才，储备未来人才”为原则，以体制机制创新为抓手，结合学院教师队伍状况和学校人事制度综合改革的进一步深入，以调动教师积极性、充分发挥教师的潜能为目标，优化结构（优化教师队伍学缘学历结构），扩大规模（加大中青年各类人才引聘力度），提升层次（提升学院教师队伍结构层次），实现学院人事人才工作突破性发展。首先，要积极转变观念，加强与校友和同行高校、院所联系，发挥校内外专家学者的信息优势，做好学者间的推荐、引荐工作，完善高层次人才引进工作机制；其次，根据学科建设、实验室建设、学位点建设以及专业建设的需要和规划，明确重点，集中资源，有计划分层次地做好师资“内培和外引”工作。力争在教育部（校）创新团队、长江学者、优青、新世纪优秀人才、国家和省级教学名师等方面挖掘和培育新人，做好发展规划。第三，当前重点抓好几项具体工作：一是完善学院教师考评体系，根据定编定岗工作要求，完成教师聘任工作；二是结合学校“华山学者计划”的推进，落实好学院现有“引智人才”的相关政策，稳定队伍，发挥作用；三是分解青年教师引进指标，调动发挥各系（室）的工作积极性；四是着力推进“光学工程”博士后流动站申报工作，扩大博士后规模。
（六）贯彻教育方针、坚持立德树人，实现学生工作新突破
学院学生工作要按照“以学生成才为本，做学生知心朋友，为学生排忧解难，帮学生发展谋划，促学生健康成长”的工作思路，围绕立德树人这一根本任务，以理想信念教育为核心，以学生党建为龙头，切实推进大学生思想政治教育。组织实施好党员先锋工程、基础道德塑造计划、先锋E站、物光大讲堂、榜样之星评选等活动；开展分层次精细化辅导，重点推行“课程地图”、“头雁领航”、“研究生助教”、“晨光计划”等抓好新生教育。打造学习型、职业化、专家化的辅导员团队，强化服务意识，优化工作机制，建立有利于学生成长的服务平台。重点搭建以高质量就业和均衡就业为目标的就业平台；搭建集经济资助、政策资助、心理资助为一体的资助平台。同时做好理论学习、社会实践、科技竞赛、就业指导等各项工作，全面服务学生成长成才。
附表1 物理与学院2014年主要工作指标
附表2 物理与学院2014年工作推进表
附表1
物理与学院2014年主要工作指标
附表2
物理与学院2014年（重点）工作推进表
